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Dans GPEC, je retiens surtout gestion.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une lubie de gestionnaire !

À l’heure où les organisations sont en quête d’agilité, la GPEC leur apporte plus de rigidité. Là où nous sommes en attente de résultats opérationnels et rapides, les projets de GPEC s’enlisent trop souvent dans l’élaboration des fameux référentiels d’emplois et de compétences. Alors que les salariés souhaitent davantage de reconnaissance individuelle et une carrière personnalisée, la GPEC uniformise les parcours, force les traits communs entre les personnes au détriment de ce qui fait leur unicité.
Cultivez au contraire ces particularismes, personnalisez les actions de développement, développez les talents en chacun de vos collaborateurs !
Ça coûte cher ? Oui, mais combien avez vous déjà investi dans votre GPEC ?